2013年3月20日
Global Service Jam
前陣子想對 UX Design 多學習一下，就在上網找看看有沒有資料，
剛好搜尋到 3/1 ~ 3/3 號在北中南都有 Global Service Jam 的活動，
想都沒想我就報名了台北場的 Taipei Service Jam，
希望能體驗了一下 Service Design 是怎麼一回事。
Global Service Jam 簡單的說...
就是一個 48小時的 Service Design 馬拉松。
由主辦單位統一在3/1號公布主題，
讓世界各地的 "Jammer" 一起絞盡腦汁，
擠出一個 idea 然後盡量的把它呈現出來。
2012年12月9日
2012年11月15日
極短篇01 - 苦癮
去了三次唐崇達老師的極短篇寫作的課，還蠻好玩的，有點像是在寫微電影的劇本。這是我三次上課下來的作品
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《苦癮》
整間店瀰漫著輕鬆的爵士味道，我低頭默默啜飲著剛送上燙嘴的咖啡，想藉著這杯溫暖，治療我一整天在外頭與寒冬抗戰奔波的身心。
2012年10月27日
2012年10月22日
從總統辯論到台灣教育 from the debate to education
上禮拜看了美國總統辯論，其中一題問到...
"負責 APPLE 製造的這些工作該怎麼回美國？"，Obama 回答， "有些工作已經回不到美國了，他不想要那些低技術、低工資的工作，他想要高技術、高工資的工作，所以要更重視技術升級、人才培養、投資研究，這樣才能有第二個 APPLE，這樣才能吸引更多創業者，這樣才能有更多工作"。
2012年10月2日
Lessons from Marathon
前幾天去跑了我的第三次、21km
半程馬拉松。可能是因為之前有看到人把創業這件事跟馬拉松做比較，所以這次我在跑的時候也不時的在想，這三次馬拉松體驗下來，無論是技巧或是在心態上，我到底學到了些什麼。
比平時的速度，再慢下一點吧！
要知道一開始很容易陷入”這就是我平時的速度” 這樣的陷阱。還記得第一、二次跑的時候，開跑時我都超越很多人，也只覺得可能我的腳就是比別人長了點所以前面4~5km都在超車，也
2012年9月27日
[私物] Jeansda 原色牛仔褲 GET!
2012年9月19日
[讀後感想] INSIDE APPLE 蘋果內幕
"How America's Most Admired--and Secretive--Company Really Works"
APPLE 最吸引你的是什麼？
廣告行銷方式？處處重視著小細節？
簡單的科技體驗？簡約不失優雅的形象？iPod？iPhone？
2012年9月13日
Disrupt SF Day 1
這幾天都在看 TechChrunch Disrupt SF 2012，這種 startups event 真的很有趣，可以看到很多新東西，看到一些不一樣的想法。Day 1 看到了不少有趣的 startups，想要來打個心得，也順便記錄一下這些有趣的 ideas。
( 標題都是 TechChrunch 介紹連結)
( 標題都是 TechChrunch 介紹連結)
2012年8月27日
對台灣的愛與無奈
清大彭教授－我們是怎麼輸掉台韓賽的
Jamie－芬蘭的國民教育
最近常關心的話題，是台灣的未來、台灣ｖｓ韓國、台灣輸給韓國，這類的話題。我不是研究這個議題的專家，但我的想法就是：
１、是不是政府的政策上哪裡有問題？
２、台灣人的心態上是不是也有問題？
我在看完上面的兩篇文章之後有這兩個想法。
2012年7月31日
top of the todo list
有我這種頻率寫文章的嗎？
七月居然就這樣過了，上一篇居然是七月一日。
跟朋友聊天提到我的網誌還有沒有在寫的時候，自己都不好意思說我懶了一個月了。
不過被人知道我有在寫網誌這件事倒是鼓勵了我，沒錯，我就是愛面子。（誤）
這個月真是發生不少事，心情起伏還是不定，思索著未來的我依舊沒有個結論，但有了些進度。上個禮拜跟三位學長聊天，感覺還不錯，不只是閒聊，還有討論些時事或是給我些未來的建議。跟他們分享我最近的想法，未來的計畫。給我的回答是，我還年輕，還可以多嘗試，不用太急。可能是急於表現，急於想學，畢竟覺得自己浪費了23年不知道在幹嘛。
Y-Combinator 的 co-founder, Paul Graham 之前寫了一篇 "the top of my todo list" 說道，有一位看護分享了她聽過病患去世前最常後悔的五件事。分別是：
1. 希望自己能有勇氣過自己想過的人生，而不是活在別人的期望下
2. 希望自己不用工作的這麼累
3. 希望自己可以不要壓抑自己的感覺
4. 希望自己可以跟朋友有聯繫
5. 希望自己可以更開心
對我來說，當然不希望在我要離開人事前還要後悔這個沒做，後悔那個沒做。還好我現在就已經開始避免這些事了。
我期望退伍後能夠追求自己的夢想，所以努力的讓自己走在想走的道路上，不因為旁人所說的而懷疑自己。
我期望未來自己能夠專注投入在工作中，不覺得累，但還是有時間陪伴家人朋友。
我期望自己不要再壓抑自己的感覺，把想說的話都講出來，不要再憋在心裡。
我期望自己未來能夠跟幾個要好的朋友時常見面分享生活中的樂趣，有了家人後也能時常聚聚。
我當然期望我能一天比一天開心，也更希望我自己能讓家人和朋友開心。
每次想到未來，每次都會有一個畫面在腦海中，我相信每個人都也有個對未來的憧憬和期望。而這樣的想法，就是驅使我堅持、持續朝目標前進的動力。
at the top of Paul Graham's todo list：
1.Don't ignore your dreams
2.Don't work too much
3.Say what you think
4.Cultivate friendships
5.Be happy
2012年7月1日
[替代役] 放暑假了
文月了 (日本7月的別稱)
學校開始放暑假了，好久沒有打文章，說是沒時間其實是懶惰，惰性真的很恐怖。
不過既然接下來的時間不會那麼忙，一天說不住來個兩篇，也是有可能的。
最近書買的特別多，像是 Hugh MacLeod 的兩本創意書，還有有關創業的兩本書，加上姐姐大人從美國幫我帶回的兩本也是創意的原文書，再加上自己手癢買的小說（全書單見文底），難不成買書變成我的興趣了！？
想想去年的自己可能連翻書都懶的翻，現在卻覺得書中自有黃金屋，這句話說的真好。
看書，可以獲得知識。
看書，可以認識作者。
看書，可以帶我旅遊。
看書，可以發揮想像。
原本就是個日本迷的我，最近也開始看一些日本小說。不是對那種愛情或是懸疑，而是那種輕鬆簡單還能夠描述日本文化的故事感到有興趣。從之前的神去村，到茶道少主的京都出走，我從每本書都能夠多了解日本文化一點，巴不得現在就到日本去啊。
最近買的是萬成目學的作品。看到他每一本書似乎都有不錯的評價，就決定從早期的"鹿男"開始看起，這本還有拍成日劇，想必應該不錯，打算快速看完再來看電影。
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2012年6月17日
note 005
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最近看 facebook 的時候覺得越來越無趣了。雖然說每天的東西都不一樣，但八九不離十是些照片，連結，朋友的心情狀態。記得剛開始覺得很新鮮，因為就是可以像這樣什麼都 po，但可能就是因為太方便了，變得重量不重質。但也沒差，朋友之間也沒有利益可言，無需擔心要經營。但我覺得這樣不對，從你分享的次數到內容，都可以看的出你是個什麼樣的人，當你在按下分享、發佈的那瞬間的時候，有沒有想過大家想要看什麼？有沒有想過意義是什麼？可能有人會覺得 "我就是想這樣，你管的著嗎？" 喔，老天，我管不著，我就只是把你 unsubscribe 掉而已，那一瞬間我對你已經沒有興趣了。我已經忘了我把多少人 unsubscribe 掉，說不定也有不少人也把我 unsubscribe 掉。
過去要對一個人的形象破滅有不容易，現在又多簡單？不管我在第一次見面的約會表現的多棒，晚上回去加互加 facebook，看我照片跟我 po 的內容
holy shit，原來我是這種宅男咖。
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最近看 facebook 的時候覺得越來越無趣了。雖然說每天的東西都不一樣，但八九不離十是些照片，連結，朋友的心情狀態。記得剛開始覺得很新鮮，因為就是可以像這樣什麼都 po，但可能就是因為太方便了，變得重量不重質。但也沒差，朋友之間也沒有利益可言，無需擔心要經營。但我覺得這樣不對，從你分享的次數到內容，都可以看的出你是個什麼樣的人，當你在按下分享、發佈的那瞬間的時候，有沒有想過大家想要看什麼？有沒有想過意義是什麼？可能有人會覺得 "我就是想這樣，你管的著嗎？" 喔，老天，我管不著，我就只是把你 unsubscribe 掉而已，那一瞬間我對你已經沒有興趣了。我已經忘了我把多少人 unsubscribe 掉，說不定也有不少人也把我 unsubscribe 掉。
過去要對一個人的形象破滅有不容易，現在又多簡單？不管我在第一次見面的約會表現的多棒，晚上回去加互加 facebook，看我照片跟我 po 的內容
holy shit，原來我是這種宅男咖。
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2012年6月16日
Evil Plans by Hugh MacLeod
使壞計畫，Hugh MacLeod 原本是一位在廣告公司上班的人，喜歡畫漫畫但沒時間，所以想到了在名片背後作畫這個辦法，讓他隨時隨地都可以做他喜歡的事。就像是中文翻譯的書名一樣，Hugh 分享了 41 個有關追求夢想使壞計畫的想法＆故事。
我們總是希望自己能夠把興趣當工作，希望自己能做自己想做愛做的工作。但為了生活，我們必須放棄那些天真的想法。但這到底是誰說的？究竟是誰規定的？或許只是因為我們不敢踏出那步，或許是因為我們不趕去冒險，或許是因為太多未知數了，我們會遷就於比較無連卻安全的人生。但不去嘗試我們永遠不知道什麼在前面等著我們。
可能看過之後還是會有人覺得，這根本就是癡人說夢，並不是每個人都這麼幸運的。但我覺得就是因為某些人敢做夢，他們才能成就別人無法所及的。其中有一句話我蠻喜歡的是...
"並不是其他人不希望你飛黃騰達，他們只是不想見到你用他們可望的方法平步青雲，可是成功的卻不是他們自己。這不過是人性而已，說起來雖然可悲，但卻很真實。"
總是有人會說要實際一點，但我覺得是因為從小就有人跟我們講說該怎麼做才對、只要照著先人的腳步走就可以成功。
我並不想要否定，我只是想要使壞，走出自己的路而已。
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2012年6月13日
note 004
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"服務"，我今天有個想法。
有人會訂閱雜誌刊物，因為有人會幫你整理一個月來你會想要看到的資訊，即使有網路，我們也省去了去尋找有價值的新聞文章和整理的時間。
再來也有像統一生機這樣，把一定時間份量的食物宅配到家裡。這個服務包括了，省去了去超商採購的時間，想要煮什麼的時間和精力，考慮營養健康的問題。
我無聊想出來的是，"能不能每三個月繳固定的錢讓人幫我治裝？"
"雖然我不排斥逛街，但我不是很會搭配服裝，我也不知道什麼適合我，如果有人可以專門幫我挑衣服的話就好了"
每三個月，自己決定治裝費多少，請別人幫你治裝，找出適合自己，也喜歡的造型。
不只是B2C, 反過來跟一些品牌合作，從大品牌拿到便宜的價格，幫小品牌打知名度之類的。
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"服務"，我今天有個想法。
有人會訂閱雜誌刊物，因為有人會幫你整理一個月來你會想要看到的資訊，即使有網路，我們也省去了去尋找有價值的新聞文章和整理的時間。
再來也有像統一生機這樣，把一定時間份量的食物宅配到家裡。這個服務包括了，省去了去超商採購的時間，想要煮什麼的時間和精力，考慮營養健康的問題。
我無聊想出來的是，"能不能每三個月繳固定的錢讓人幫我治裝？"
"雖然我不排斥逛街，但我不是很會搭配服裝，我也不知道什麼適合我，如果有人可以專門幫我挑衣服的話就好了"
每三個月，自己決定治裝費多少，請別人幫你治裝，找出適合自己，也喜歡的造型。
不只是B2C, 反過來跟一些品牌合作，從大品牌拿到便宜的價格，幫小品牌打知名度之類的。
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2012年6月10日
little entreprenuer
這是我表弟，阿東。
平時就是個好奇心旺盛的小子，每次看到他他都會介紹他最近在玩的東西。上禮拜六他自己用他手邊僅有的資源，發揮創意做出了一個類似籃球的遊戲。在做完之後他很興奮的試玩，發現球掉下來後並沒有照他所想的從軌道中滾回來，他立刻衝去拿了幾本書，斜擺在球落下的地方，做出了修正，之後當然就沒有問題玩的很開心。
我在旁邊看他做這些動作，不斷的感到佩服，因為這簡直就是創業的縮小版（至少我是這樣覺得）。
第一、他是自己想出這樣的遊戲並且做出來。為什麼我說是類似籃球的遊戲，因為如果他已經侷限於籃球應該有的樣子，應該很難做出這樣的東西。
第二、他只用了手邊的資源。從圖片很明顯的看的出來他是用拼圖墊、維尼抱枕圈、跟其他的東西做支撐，他沒有要求花錢買一個新的籃球框。
第三、在發現錯誤之後，他立刻做了修正。在他的腦中已經有整個遊戲該怎麼運作的樣子，所以他才把軌道都先擺好，發現並沒有照他所想的滾回來後，立刻做出了修正。
第四、他整個過程的很投入、而且很開心。
這是我從這個過程中看到的幾件事，非常有趣，讓我想到之前看到的 "Caine's Arcade"。（在加州的某個小朋友自己用紙箱做出了遊戲機的故事）
這就是我在追求的，不被侷限的想像力、自己動手的實驗精神、立刻做出修正的判斷、享受創業的精神，想不到我居然在阿東身上看到這些元素。難怪有人說現在的教育會扼殺我們的創意，長大以後可能就沒辦法像這樣玩，什麼事都要按照規矩來，真是太慘了我們。
P.S 別以為這個遊戲很簡單，因為阿東是用那種球池用的塑膠球，非常輕，所以撞到維尼抱枕圈很容易被彈開，後面看到的那張紙其時就是籃板，為了緩衝用的。很聰明吧！
2012年6月4日
The innovation engine by Tina Seelig
Tina Seelig，史丹佛大學的教授，目前擔任 STVP ( Stanford Technology Ventures Program ) 的 Executive Director。
兩三年前我讀了 "真希望我20歲就懂的事" 這本書之後，我覺得很有趣。我對 "創意" 一直都有種，只有有天賦的人才能做得到的事。因為自己不是一個會設計的人，所以總是對能夠走上設計師之路的人感到羨慕。畢業之後，感到無力，不知道以後的人生會怎樣，我並不想要過著朝九晚五的辦公室生活。於是我開始對創業這件事感興趣，因為這是一個設計和商業的結合，或許對我來說是最合適的，我現在是這麼想的。但要走上這條路並不容易，要做的事是前人沒做過，自己必須要去開創的，必須是要有創意，要勇敢的有跟別人不一樣的看法。
這時候我又恰好看到 Seelig 教授在 google 的新書演講，我覺得講得很好，所以想分享給大家。
其中她在 imagination 提到要 reframe problem 和 challenge assumption 我覺得是很重要的。從講笑話中，學習 reframe 蠻有趣的。她提出Knowledge 跟 Resources 的相互關係也很有趣。其實我覺得很多東西聽她講的時候都會覺得這我都知道，但我平常可能不會想這麼多。看來這本書是必讀了，等讀完再寫讀書心得！
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2012年5月31日
Create experiecne
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前幾天 Mr.Jamie 分享了 Twilio 的九個核心價值，其中讓我最在意的是 Create Experience。
Create Experience - "Inspire confidence and admiration in every interaction someone has with twilio"
從每一次與使用者的互動中，贏得信任與尊重。
現在越來越多人不只注重產品本身價值、更加注重客戶的體驗。Chris Dixon 也發表了一篇 The experience economy 的文章。其中說到，接觸產品的過程中的體驗甚至比起產品本身更吸引著客戶，舉的最簡單的例子就是 Apple。Apple 給顧客的 experience 從踏入 Apple store 就能夠感受到，從店內產品擺放的位置，服務人員，到產品本身，細微到甚至是產品的包裝盒，都是經過設計的。為得就是讓客人有個美好的體驗。
前幾天 Mr.Jamie 分享了 Twilio 的九個核心價值，其中讓我最在意的是 Create Experience。
Create Experience - "Inspire confidence and admiration in every interaction someone has with twilio"
從每一次與使用者的互動中，贏得信任與尊重。
現在越來越多人不只注重產品本身價值、更加注重客戶的體驗。Chris Dixon 也發表了一篇 The experience economy 的文章。其中說到，接觸產品的過程中的體驗甚至比起產品本身更吸引著客戶，舉的最簡單的例子就是 Apple。Apple 給顧客的 experience 從踏入 Apple store 就能夠感受到，從店內產品擺放的位置，服務人員，到產品本身，細微到甚至是產品的包裝盒，都是經過設計的。為得就是讓客人有個美好的體驗。
前陣子老大說，他去吃了老乾杯，對他們的評價非常好。他說，食材新鮮好吃當然是沒話講，但更重要的是他們的服務讓人覺得是真誠的，而不是照著公司的 SOP 要對客人客氣。乾杯的經營理念是 "迎接感動的瞬間"，他們提供的不只是燒肉或啤酒，而是一種感動，一種體驗。後來老大領隊又去了一次，我親身感受才了解他所講的，不管是在介紹食材，或聊天，都能感受到他們不是只是做表面而已。
Chirs Dixon 說，"The trend toward experiences is important for technology startups. The era of competing over technical specification is over"，現在大家注重的是體驗，比較技術的年代已經要結束了。對未來而言，創業應該更注重於如何創造出更好的顧客體驗。
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