2012年5月9日

想法沒創意? I'm not creative?

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Think different,蘋果一直以來的標語,看似簡單,但並不是每個人都做的到,又或著是說,我們沒有想要去做到。對於那些改變世界的 "天才",他們用不同的觀點看這個世界,不循規蹈矩,不安於現狀。他們勇於追求,即使那是一個會讓人嘲笑,不當做一回事的想法。我們以為他們天生就是與眾不同,但其實我們都一樣,只是我們不習慣去挑戰、去提問、去懷疑。


之前再「思想舉重篇」有分享過,「創造性」的思考是可以訓練的,而有創意的想法也是可以訓練的。今天在 HBR 看到了一篇文章在說,創意有時會被自己給埋藏掉,原因是我們覺得「自己沒有創意」。也就是說只要我們覺得自己是有創意的,我們就能夠變得有創意,當然,這也是要訓練自己習慣才行。


舉例來說,我們必須常常懷疑一些聽似合理,看似沒有問題的事物,是不是可以更進步,是不是可以更簡單,是不是有不同的進行方式?我們要不斷的提出問題,就像 Steve Jobs 說過的一樣 Stay hungry, stay foolish。多跟不同領域的人們接觸、相處,也可以有更多不同角度的觀點,了解更多世界。


當然光想是不行的,實際的去做,去尋找問題點吧,發現問題或發現可以進步的地方,就絞盡腦汁,發揮創意的改變它吧。下一次當你有機會的時候,試著用不一樣,有創意的方式去解決事情,越多嘗試,日子久了,說不定靈感就止不住了。

2012年5月7日

此刻我追求的是失敗 to fail is all i want

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「我不想成功,我想要失敗」
聽起來實在是太怪了,但這應該是我現階段的心情。



昨天我跟老爸講到退伍後該何去何從,他希望我去間大公司學習,而我則是表達我想要去剛的小公司磨練。他問我想要去小公司的想法,但我無法表達的很清楚,我只是覺得小公司比較適合我,這一切都是個感覺,我只是很直覺得想要去而已。當然我自己是很嚮往小公司那種沒有隔間的工作環境,夥伴之間可以簡單的討論互動,整個辦公室的感覺是活的,而不像大公司給人的印象比較制式化,公司的分工明確,大家都很安靜的埋頭在自己的小空間裡做自己的事。



我不確定我有沒有誤解老爸想表達的,但我想他的意思是,不論我以後想幹嘛,都應該要學公司怎麼管理,怎麼運作的,而在大公司比較能學到整個系統的運作,之類的。經過事後考慮後,我覺得我想去的是剛起步的小公司,最大的原因就是,我想要失敗。



  1. 如果是剛起步的小公司,那公司的整個制度、分工,一定還在摸索的階段,雖然說去大公司可能比較好學,但怎麼感覺好像我是 know how, but don't know why?我覺得學東西有幾種人,一種是你用聽的就懂了,再來是你得看到才懂,最後一種是必須親手去試去做才懂,偏偏我是最後那種,光聽和看不懂,必須要實際去做才知道,才知道。我能夠了解老爸想要幫我的心情,因為我自己也很想要把他所有的技巧都學起來,只是我覺得以我現在的內力還無法習得他闖蕩江湖以久的蓋世武功。



  2. 我想要失敗。沒錯,開頭就說了,我並沒有想要成功,我想要失敗,從經驗中學習。這跟剛剛說的要實際去做才學得起來意思是一樣的。或許老爸可以給我很多建議,但那畢竟是他這一路長久走來,經歷了不少失敗與成功的經驗,而我不認為我能夠完全體會和了解那經驗的奧妙之處,因為我沒有自己走過那條路。



  3. 我想去試,我想去失敗看看,從失敗中學習,我不想要害怕失敗這件事。或許老爸的感覺是,很多事他都知道結果會是怎樣了,不用再花時間去做還得到同樣的結果。但對我來說,即使我知道這件事有99%的機率會失敗,有1%會出現不一樣結果的可能性還是非常值得期待的。這或許也是創業的一個精神,即便一個 idea 前面有人做過了,失敗了,難道說換我做也會是相同結果嗎?不應該是這種想法的,一樣的投手三振掉前面九個打擊者,輪到你的時候,說不定就會擊出安打呢?



我願意接受失敗,我想要失敗所獲得的經驗,因為那些經驗是只屬於我的,然後,希望可以再從自身的經驗中,找到成功的那條路。



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2012年5月3日

first job, later on

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替代役的生活不知不覺過了一半,到明天就剩下六個月了。要說長,碰壁的時候都覺得時間很長。要說短,跟好友同梯聚聚的時間又過的特別快。每個禮拜重複同樣的生活,我也常常在想登出替代役後我想做什麼,我又實際會去做什麼。



工作是一定的,但要做什麼樣的工作呢?我常常想像辦公室的樣子,我希望在什麼樣的環境下工作,我希望與我共事的夥伴又是怎麼樣的人,我所工作的公司又是怎麼樣性質的一個公司。我也常擔心,像我這樣沒經驗,大學也沒學到什麼的人,怎麼可能找得到工作。期待和擔心同時在我腦裡打轉,我喜歡這種感覺,不斷的去想這些事讓我覺得自己有危機意識。



既然有危機意識,當然就得做好準備。能力上只能不斷的看書來充實自己,心靈上也得做好準備。幸好在學校服役,耐心的訓練非常的足夠,這大概是在學校服役唯一的優點吧。(笑)




2012年5月2日

Train your brain

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今天讀到 Mr.Jamie 的 "思想舉重" 文,大綱是在說一個創業家必須要訓練自己從一開始直覺的思考,到不同角度的思考,再到創新的思考,但這些都是圍繞在同一件事務上,本質上並無改變。


他提到,創造性的思考並不是與生俱來的,而是可以像鍛鍊肌肉一樣,慢慢的練起來的。之前在 "Six Keys to Being Excellent at Anything" 文章也有講到一樣的事,不過當時是以 physical training 為例子。一樣,我們要不斷的練習思考,讓自己習慣跳脫正常的思考,也就是離開 comfort zone,當然也必須要休息沈澱一下,才知道自己到底有沒有偏離事物的核心。


從今天開始練習吧!從不習慣到習慣,然後變成不需要刻意的去擠,也能夠很快的用不一樣的角度去看這個世界。



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2012年5月1日

Evernote 執行長對創業的建議:Don't Do It ! (下)

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接著上一篇收個尾,Phil Libin 也講到了對 Entrepreneur 的定義。

" Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled "  

- Howard Stevenson, HBS


Phil 大概解釋成,當你看到世界需要某個東西,當你認為人們的生活少了一塊拼圖,你不會考慮你現階段的情況,你不會顧慮你要如何到達,你就是做就對了。


我覺得還是那個觀念,創業式需有衝動的,可以少一點理性的,是需要熱情的,太過理智的人必然會覺得綁手綁腳,沒有足夠的資源沒辦法走下一步。


Phil 又說,在現在這個時間點創業比五年前十年前的時間點好太多了,雖然才經過短短幾年,但世界改變進步的速度太快了。他提到,過去的人會說," The best product doesn't always win ",即使你的產品再好,你可能還得想要怎麼把產品端到客人面前。但現在有 app store,有智慧型手機,平板電腦,人與人之間的距離大幅縮短,消息的散撥速度跟範圍越來越快和大。現在這個世界,如果你有個好產品,你不需要去擔心沒有人知道,如果沒有人知道你的產品,唯一的可能就是你的產品不夠好,不夠吸引人。


我開始覺得我短短一年前在學校學的東西已經很難套用在很多情況了。我們面臨的改變很巨大,很快。或許快到我們自己都沒感覺到。



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