Instagram 這堂課

Instagram 被 Facebook用十億元買下來，給很多在 app 創作上的人更多作夢的機會。

但在許多鼓勵大家學習 Instagram 精神的文章中，反而是在 techcrunch 的這篇文章吸引了我的目光。不同於其他文章討論 Instagram 是如何用原本的 prototype 經過 8 週設計完成，再經過一年成為價值10億的公司。這篇 "An Open Letter to Those Not EmployedAt Instagram" 的筆者實際的分享了對 Instagram 的看法。

文章中，該筆者認為 Instagram 是不可以拿來給創業者當參考的，它的優勢全因為它在 photo sharing app 裡是 first mover。當一個開鋒者你可以定義它的功能，也可以讓使用者搶先使用，設計得好的話，你將擁有很多使用支持者，在像 Facebook 的企業買家買下這樣的公司後，其他競爭者將很難再受到注目。

在免費下載，沒有廣告的情況下，Instagram 究竟要怎麼賺錢？難不成一開始他們就打算以這個模式先擴大使用者，然後等人掏錢出來？該筆者也說到，consumer technology 常碰到的問題，就是如何從這個技術上賺錢。所以說 Instagram 是相當幸運的公司，不只是最後被 Facebook 買下，一開始有人願意投資，也是非常難得的。

另外一篇有鼓勵到我的是從 Inside 上看到的，Instagram 的 CEO Kevin Systrom 在 Quora 上的問答，講述著Instagram 從無到有的過程。他提到在製作 Instagram 之前，他完全沒有任何程式設計的經驗，完全是靠著晚上回家自學慢慢累積起來的。再來，Instagram 的前身，是一個他花了段時間製作的遊戲叫 Burbn，再經過與同伴討論後，他們決定專注於遊戲中的照相功能，也就是說 Instagram 只花8週就做出來的 idea，是經過許多嘗試的才找到的。Kevin Systrom 也說到 " Instagram is an app that only took 8 weeks to build and ship, but was a product of over a year of work "，這句話讓我想到 Mr.Jamie 的一篇 "Just ship it" 的文章。其中的重點是，與其一直 hold 住你的產品，不如把它丟到市場上，直接的去得到市場的回應，再去做進步。

看了很多關於 Instagram 被收購的文章，從這兩篇學到的最多。也因為看了 Mr.Jamie 的 Blog 不斷鼓勵大家開始寫 Blog 訓練獨立思考，所以才開始嘗試，希望能慢慢的讓有想法的朋友和前輩來給我指教。